Biztosan Ön is érezte már, hogy ha a vállalkozásáról van szó, nem lehet elég biztosra menni. Nem elég, ha jól csinálja, amit csinál, körültekintően meg is kell terveznie a következő rövidebb-hosszabb időszakot, akár B-, C- és D-tervek készítésével. A Dyntell Bi Tervezés modulját pont erre találtuk ki: a BI-on belül, akár a tényleges adataival dolgozva tud előre tervezni minden helyzetre, amit aztán napról napra monitorozhat.
Az adatok értelmezése az eszköz, amivel lehetőségünk lesz felismerni, mi az, ami működik és mi az, ami nem, illetve hogy hogyan lehet naprakész szolgáltatást nyújtani. A kérdés már csak az, hogyan juthatunk hozzá ezekhez a nehezen megfogható statisztikákhoz.
A Dyntell Sentinel rendszere, a mesterséges intelligencia alapú kamerakép-elemző megoldásunk olyan problémákra ad választ, amik partnereink tapasztalatai alapján egyre nagyobb gondokat jelentenek az ágazatban. A Sentinel a már kiépített kamerarendszeren át figyel, elemez és riaszt, amikor az Ön által beállított feltételek alapján beavatkozás szükséges, történjen az a munkabiztonság vagy pedig az eszköz- és áruvédelem érdekében, “passzív” módban pedig a modern vállalkozások legfontosabb nyersanyagát, az adatot gyűjti és elemzi.
Dolgozzon akár adatelemzőként vagy csapatvezetőként, az elemzések vagy új ötletek prezentálása a vezetőség felé mindig ijesztő lehet. Sikerül majd átadni az üzenetet? Értékelni fogják a meglátásait? Elég meggyőző a bemutatója?
Biztosan Ön is elgondolkodott már azon, vajon meddig működne a vállalkozása Ön nélkül, vagy milyen jó lenne, ha legalább 3 hétig gond nélkül működne, amíg el tud menni egy kiadós szabadságra. Ha megkérdeznénk 1.000 vállalkozót, cégtulajdonost, nagy eséllyel az a leggyakoribb és legfájóbb probléma, hogy szabályosan oda vannak ragadva az egykezes irányításba, one man show-ba, mókuskerékbe, és ki tudja még hogyan lehet ezt a nem éppen kellemes állapotot nevezni.
Ahogyan azt minden cégvezető – köztük remélem Ön is – elismeri, a kontrolling fontos és szükséges. Valószínűleg azzal is tisztában van, hogy ez amolyan ellenőrzésféle, amivel például a pénzügyeit tudja figyelemmel kísérni
Van egy működő ERP rendszere, amivel sokszor, sok helyen gond van? Olykor nagyobb problémák, máskor bosszantó apróságok? Folyamatosan energiát vesz el a kollégáitól és Öntől is a rendszer üzemeltetése? A plusz igények lassan és költségesen készülnek el? Mire bekerül egy módosítás gyakran már meg is találta a kiskaput, ami szükségtelenné teszi azt?
Ha nem olvasta még John Rossman “Amazon Way” című könyvét, akkor ebben a cikkben röviden összefoglaljuk Önnek, miben rejlik a titka a világ egyik vezető multinacionális cégének.
Ma Magyarországon a KKV vezetők nem tudják mit jelent az üzleti intelligencia (BI, Business Intelligence), és hogy mire kellene valójában használniuk. Még azok sem, akiknek van BI rendszerük, hisz “benne volt a pályázatban” vagy “adták az ERP-vel”.
Rendkívül divatos kifejezés ma az Ipar 4.0, de kevesen tudják pontosan meghatározni, hogy mi is az. A cégvezetők többsége összekeveri a robotikával és az automatizálással, amelyek viszont még az Ipar 3.0-hoz tartoznak.